La formation en entreprise, levier de performance encore sous-exploité

– Formation / source : CPFormation.com

Le MEDEF a publié son Baromètre Entreprises & Formation 2025 en septembre dernier, une enquête de référence menée auprès de 841 entreprises représentant près de 317 000 salariés. Les résultats mettent en évidence un paradoxe : si la formation est largement reconnue comme un moteur de performance et d’employabilité, elle reste encore trop souvent cantonnée à une logique réglementaire ou à des réponses court-termistes.

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Source : CPFormation.com

La formation : un outil stratégique, mais insuffisamment mobilisé

Selon l’étude, 67 % des entreprises considèrent la formation comme un moyen de développer leur performance et 59 % comme un levier de fidélisation des talents.
Pourtant, la formation est encore principalement perçue comme une obligation : 84 % des entreprises privilégient les formations réglementaires, au détriment de démarches plus prospectives ou innovantes.
Patrick Martin, président du MEDEF, insiste : « Former, c’est gagner en agilité, renforcer la compétitivité et assurer une économie durable. ». Mais cette ambition se heurte à plusieurs obstacles structurels.

Des écarts persistants entre grandes entreprises et TPE-PME

Le baromètre révèle un contraste marqué :

  • 52 % des entreprises formalisent leur stratégie dans un plan de développement des compétences (PDC), mais elles ne sont que 22 % parmi les TPE de moins de 11 salariés.
  • Les taux d’accès à la formation sont trois fois plus élevés dans les grandes entreprises que dans les structures de moins de 50 salariés.

Des compétences prioritaires… mais encore peu travaillées

Les entreprises identifient clairement les compétences clés des prochaines années :

  • Compétences managériales (27 %)
  • Compétences numériques (26 %)
  • Compétences environnementales (18 %)

Pourtant, dans les faits, ce sont surtout les compétences techniques (24 %) et les formations obligatoires qui dominent aujourd’hui les pratiques. Ce décalage montre la difficulté des entreprises à anticiper les mutations liées à la transition écologique, à l’IA ou encore au vieillissement démographique.

Les freins : coût, temps et manque de structuration

Deux obstacles majeurs freinent les ambitions :

  • 60 % des entreprises jugent le coût des formations trop élevé,
  • 58 % évoquent le manque de temps

En parallèle, la mesure de l’impact reste embryonnaire : si 61 % des entreprises évaluent leurs formations, elles le font surtout « à chaud » (satisfaction immédiate) et très rarement sur la transférabilité réelle des compétences en situation de travail.

Vers un changement de paradigme ?

Le Baromètre MEDEF 2025 trace une feuille de route claire : passer d’une logique de dépense obligatoire à un investissement stratégique.

Parmi les recommandations implicites :

  • mieux outiller les TPE-PME dans la construction de leur PDC,
  • développer l’ingénierie de formation et les parcours hybrides,
  • renforcer les pratiques d’évaluation et de co-investissement,
  • anticiper davantage les compétences d’avenir, au-delà des contraintes réglementaires

La conclusion du rapport est sans équivoque : « La formation n’est pas une fin en soi. Elle doit s’évaluer, s’aligner sur la stratégie et devenir un moteur durable de compétitivité. »

Les TPE-PME, moins outillées et moins informées, peinent à activer les dispositifs disponibles. Le MEDEF appelle donc à un accompagnement renforcé, notamment en matière de simplification et de financement.

 

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